¿Para qué hacer un análisis estratégico? Bueno, según mi experiencia – además que lo comenta Lewis Carrol en un célebre cuento- cuando no sabes dónde vas, no importa demasiado el camino a elegir.
Este no debería ser tu caso. Si tu emprendimiento ya pasó ese techo en el cual es bastante más serio que un simple hobby y piensas que puedes hacer de él un tipo de vida que además de aprendizaje, genere un crecimiento...¡Estás a otro nivel!
¿Qué deberías hacer?
Lo primero es saber dónde estás parado y para eso hay que hacer un análisis tanto interno como externo.
En otras palabras, hay que ver hacia adentro y hacia afuera al mismo tiempo. Déjame ilustrarte algunas cosas que debes tomar en cuenta para el análisis del entorno.